BIZIT 11 - prvi dan

Važna uloga mentora u karijeri svakog pojedinca

Idealno je ako vam je sve potaman čim dođete na novu poziciju, međutim stvari zapravo ne funkcionišu na taj način. Da biste nastavili na svojoj putanji ka postizanju izvanrednih rezultata na radnom mestu, često ćete morati da razmišljate van okvira. Ovo se čak odnosi i na pronalaženje mentora koji vam mogu pomoći u daljem razvoju karijere sve dok ne dođete do posla iz snova.

PCPress.rs Image

Mnogi od nas se obraćaju menadžeru ili šefu za mentorstvo, ali to nije jedino rešenje u poslovnom okruženju. Verovatno ste okruženi velikim brojem profesionalnih ljudi svakog dana. Stvaranje odnosa sa širokim spektrom profesionalaca koji odgovaraju profilu mentora, često će u karijeri doneti bolje rezultate nego oslanjati se isključivo na jednog mentora. Bili biste iznenađeni da samo znate koliko mentora – za različite segmente života – radi na istom spratu ili čak kancelariju do vaše.

Zašto šefovi nisu uvek najbolji mentori?

Šef ili menadžer je prirodno prva osoba kojoj se obraćamo za mentorstvo. Međutim, oni nisu uvek najbolja opcija. Postoji mnogo razloga zašto šefovi nisu nužno dobar izbor za mentora, a neki od njih su:

  • Nisu svi šefovi dobri komunikatori, što je neophodno za mentorstvo.
  • Neki šefovi nemaju vremena za mentorstvo ili im to nije u fokusu.
  • Postoje šefovi koji se plaše da ih njihovi zaposleni prevaziđu na radnom mestu, a taj mentalitet nije pogodan za mentorstvo.
  • Vaš šef možda nema karijeru koju želite, pogotovo ako je vaš idealan posao u drugoj industriji.
  • Možda nemate jak lični odnos sa šefom ili sa druge strane, možda ne želi da ljudi misle da vas favorizuje.
  • Biti šef i mentor u isto vreme može da zakomplikuje stvari na poslu.
Pročitajte i:  Kafa i razgovor o poslu: kako nam je softver promenio razgovor

Čak i ako je vaš šef dobar kandidat za mentora, možda neće imati sve kvalitete i potrebnu stručnost kako bi vam pomogao da dođete do željenog cilja u karijeri.

PCPress.rs Image

Identifikovanje različitih tipova mentora koji su vam potrebni

Pronalaženje svega što vam treba u jednom mentoru predstavlja neverovatan podvig koji je teško postići. Efikasnije rešenje bi moglo da bude pronalaženje više mentora koji vam mogu pomoći u određenim aspektima vaše karijere. To zahteva da prvo znate koji su vaši krajnji ciljevi i koja vrsta pomoći vam je potrebna kako biste postigli te ciljeve. Zatim ćete želeti da identifikujete specifične karakteristike mentora koje tražite, što može biti uopšteno ili specifično za određenu potrebu, i tu imamo:

Mentor vršnjak

Ovo je osoba sa kojom možete da se identifikujete, jer oboje imate isti profesionalni nivo. Ne samo da su dobri kao sistem podrške, već je mentor vršnjak posebno važan kada pokušavate da uđete u novo polje ili poslovnu ulogu na kojoj oni trenutno rade. Dok napredujete u karijeri, postoji velika šansa da će se vaš mentor vršnjak promeniti.

PCPress.rs Image

Mentor za obrazovanje

Šta treba da naučite, ili kakvu vrstu obrazovanja treba da dobijete, da biste došli do svog idealnog posla? Mentor za obrazovanje je onaj koji može da pruži smernice za sticanje razumevanja u određenoj oblasti. Saradnici koji su ranije radili kao profesori ili učitelji su izvanredni za ovu ulogu, ali i ljudi koji aktivno učestvuju u seminarima, konferencijama i obukama za posao mogu biti još korisniji.

Pročitajte i:  Da li je vaš posao iz snova previše dobar da bi bio istinit? 

PCPress.rs Image

Mentor za širenje mreže kontakata

Umrežavanje je deo profesionalnog života koji nekima dolazi prirodno, a nekima predstavlja izvor anksioznosti. Do mesta gde želite da budete profesionalno ne možete doći sami. Mentor za širenje mreže kontakata je osoba koja je sjajna u stvaranju i negovanju odnosa. Oni imaju ogromnu sopstvenu mrežu u koju možete da se uključite, i pomoćiće vam da napravite ličnu listu kontakata. Takozvani “društveni leptir” iz vaše kancelarije koji izgleda da uvek ima neku vezu obično je dobar kandidat za ovu mentorsku ulogu, posebno ako su uspešni u vašem polju rada. Međutim, trebalo bi da imaju dobru reputaciju, u smislu da ne ogovaranja, pokreću drame ili iskorišćavaju ljude koje poznaju.

PCPress.rs Image

Mentor za ravnotežu poslovnog i privatnog života

Vaš posao je važan, ali nikada ne bi trebalo da zaseni vaš život. Ljudi koji mogu da pruže smernice o tome kako se žonglira privatni i poslovni život se obično lako prepoznaju. Nisu onaj tip radnika koji nikad ne napušta kancelariju. Obično imaju uspomene od porodice i prijatelja na svom stolu. Idu na odmore i imaju zdrav društveni život a u isto vreme su izuzetni radnici. Mentor za ravnotežu poslovnog i privatnog života pomoćiće vam da pronađete načine da odredite prioritete i fokusirate se na primarni zadatak u kancelariji, tako da ne nosite svoj posao kući sa sobom.

Pročitajte i:  Pozicija za koju ste upravo aplicirali mogla bi biti "fantomski posao" koji nikada neće biti popunjen 

PCPress.rs Image

Mentor stručnjak

Da li poznajete nekoga ko ima ili je imao posao koji želite? Ne postoji bolja osoba kojoj možete da se obratite nego nekome ko je zapravo radio posao koji želite da radite. Mentor stručnjak može da da insajderske savete o tome kako su stigli do mesta gde se nalaze, šta možete očekivati kada stignete tamo i veštine koje su potrebne da usavršite kako biste uspeli. Najbolje je da se uverite da ovaj mentor nije neko ko je u direktnoj konkurenciji za posao koji želite ili koji već drži poziciju koju biste voleli da imate. Umesto toga, potražite nekoga na sličnom položaju u drugom odeljenju ili potražite nekoga ko je držao taj položaj u prošlosti i ko je unapređen.

PCPress.rs Image

Imajući više od jednog mentora ne samo da osiguravate da ćete pokriti sva polja, već vam daje više različitih gledišta i ne stavlja sav mentorski posao na ramena jedne osobe. Razdvajanjem odgovornosti mentora, grupa kandidata za ove uloge će se povećati i bićete u boljoj poziciji da pronađete ljude koji vam mogu pomoći da dostignete svoje kratkoročne i dugoročne ciljeve u karijeri.

Izvor: TheONEThing

Facebook komentari:
Računari i Galaksija
Tagovi: , , , , ,